5 dicas para trabalhar a motivação no trabalho

A motivação no trabalho é extremamente importante para as empresas que desejam manter os colaboradores engajados e aumentar a produtividade. Afinal, quando investimos em um ambiente leve e humano, os colaboradores vivem melhor e podem produzir mais.  

Mas, nem sempre empregar boas ações de motivação no trabalho é algo simples. Por isso, acompanhe algumas dicas de como deixar seus colaboradores mais motivados e prontos para o trabalho!

Afinal, o que é motivação no trabalho?

A motivação no trabalho se relaciona a toda ação que desperte a valorização e a vontade de realizar algo, ou seja, significa aflorar o engajamento dos colaboradores e, com isso, aumentar a produtividade nos mais diversos setores. Dessa forma, a empresa só tende a ganhar!

Por exemplo, se um gestor promete uma compensação aos vendedores que batem uma determinada meta, esses colaboradores provavelmente se sentirão mais motivados para realizar o trabalho, influenciando a produtividade.

Vale dizer que todos precisam ser motivados de alguma maneira - ainda mais quando estamos falando do mercado de trabalho. A falta de reconhecimento e motivação são fatores para que bons trabalhadores peçam demissão.

É importante ressaltar que a motivação no trabalho pode ser despertada de várias maneiras. Confira!

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Quais os tipos de motivação no trabalho?

De modo geral, há dois tipos de motivação no trabalho: a extrínseca e a intrínseca. 

No caso da motivação extrínseca, estamos falando do desejo do indivíduo de obter uma recompensa externa, como um reconhecimento a partir de bens materiais. Assim, essas premiações podem ser variáveis, de acordo com os objetivos da empresa e os desejos dos colaboradores. 

Por exemplo, o Minu.biz tem campanhas focadas em Marketing de Incentivo, com recompensas extrínsecas personalizadas para o seu ambiente de trabalho. Você pode oferecer um voucher para parque de diversões aos vendedores que batem uma meta, ou mesmo brindes exclusivos.

Já a motivação intrínseca está relacionada com atos que nem sempre envolvem benefícios físicos, por exemplo, uma pessoa que se sente motivada por conta do espírito de competitividade (de modo saudável, claro). 

Ou seja, a recompensa não é aparente, mas está relacionada com uma necessidade psicológica ou autodeterminação.

Independentemente do tipo de motivação no trabalho, é sempre importante despertar a valorização dos colaboradores. A seguir, descubra o porquê!

Por que estimular um ambiente motivador?

A motivação no trabalho é capaz de aumentar a permanência e a produtividade dos colaboradores - e a falta dela é bastante prejudicial, causando desinteresse pelo trabalho e até mesmo queda no desempenho.

Para demonstrar a importância da motivação no trabalho, separamos 3 benefícios que ela traz para a sua empresa. Veja agora mesmo!

1. Ótima cultura organizacional

A motivação no trabalho é capaz de elevar tanto individualmente o colaborador, quanto a equipe, de modo coletivo. Na prática, isso irá refletir em uma ótima cultura organizacional, com mais engajamento, colaboração e harmonia entre os times para a execução das atividades e superação dos desafios.

Com uma ótima cultura organizacional, temos maior cooperação entre os funcionários e melhorar o relacionamento interpessoal entre as pessoas. Ou seja, você une forças para produzir mais e melhor!

E como recompensa, além de uma gestão mais harmônica, a sua marca também conquista uma excelente reputação no mercado.

2. Aumento na produtividade e qualidade

Como já dissemos anteriormente, a motivação no trabalho é capaz de aumentar a produtividade, já que quanto mais satisfeitos estão os colaboradores, melhor é o desempenho na realização de tarefas. 

E não para por aí: a motivação no trabalho também melhora a qualidade dos produtos e serviços prestados, pois os colaboradores se sentem mais felizes ao realizar suas funções, algo que reflete positivamente na entrega ao cliente final.

3. Atração e retenção de talentos

Outro benefício da motivação no trabalho é a retenção de talentos e a redução de rotatividade. Os gastos com a contratação de novos funcionários são altos e demoram mais tempo na busca por perfis que estejam adequados ao plano estratégico da organização. 

Por esse motivo, reter talentos é um ponto importante para as empresas, já que a perda de um bom funcionário pode ser prejudicial não só em termos financeiros, mas também para a qualidade dos serviços e produtos oferecidos.

4. Maior desenvolvimento profissional 

O desenvolvimento profissional é um ponto importante para aumentar a confiança do colaborador e, dessa maneira, ele é capaz de superar expectativas e evoluir junto com a organização. Como efeito, o colaborador tende a entrar em um ciclo de crescimento constante e trazer benefícios para a empresa.

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Como a pandemia impactou o ambiente de trabalho? 

Vimos que a motivação no trabalho é extremamente importante, porém implementá-la nas empresas não é algo simples - ainda mais, depois de um período exaustivo de pandemia, com a Covid-19. 

Apesar da taxa de empregabilidade ter melhorado, há novos dados sobre o mercado de trabalho: a qualidade do emprego, bem como a relação entre empregadores e empregados.

De acordo com uma pesquisa feita pelo Instituto Locomotiva, cerca de 56% dos trabalhadores com carteira assinada ficam insatisfeitos com o seu emprego, enquanto apenas um terço dos participantes se declararam satisfeitos.

Muito disso, deve-se às mudanças ocasionadas pela pandemia, com a intensificação do home office, flexibilidade na jornada de trabalho, entre outras. Com a volta do presencial, algumas empresas não levaram em consideração essas mudanças, o que pode gerar desmotivação no trabalho.

Quais são os sinais de desmotivação no trabalho?

A desmotivação no trabalho pode ser resultado de vários fatores, como um ambiente agressivo, falta de adequação salarial, entre outras razões. Porém, é possível perceber se o seu funcionário está desmotivado, a partir de alguns comportamentos. 

Abaixo, conheça alguns deles:

Faltas frequentes

As faltas frequentes são os primeiros indícios de que algo não vai bem com o seu colaborador. Em alguns casos, essas ausências são justificadas com problemas de saúde, mas é importante manter um diálogo aberto com o funcionário para que ele se sinta à vontade para compartilhar se está com algum problema.

Baixo rendimento

A produtividade não é algo fácil de medir, mas dá para saber quando o seu colaborador está apresentando quedas no rendimento. Por exemplo, perceba se a qualidade e a quantidade de trabalho começa a ficar abaixo do padrão, pois isso pode ser um sinal de alerta. 

Falta de relacionamento com o time

Quando há falta de relacionamento com o time, é comum perceber um funcionário reclamando do outro, ou mesmo falta de adesão com a equipe. Se isso ocorrer, vale a pena agir rápido, para que a desmotivação não atinja todos os colaboradores do departamento.

Estresse e ansiedade

Quem está desmotivado com o trabalho não consegue esconder isso por muito tempo. Afinal, esse sentimento começa a despertar estresse e ansiedade, com resultados visíveis no ambiente de trabalho. 

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O colaborador pode ficar mais impaciente, depressivo e angustiado, o que irá afetar diretamente a qualidade do trabalho.

5 dicas para gerar motivação no trabalho

Para que o seu colaborador se mantenha sempre produtivo no ambiente de trabalho, vale a pena investir em algumas estratégias. 

Com a ajuda do Minu.biz, você pode melhorar ainda mais o engajamento da sua equipe e conquistar ótimos resultados. A seguir, confira as dicas que preparamos para você!

1. Invista na qualidade de vida

A qualidade de vida é algo importante para todos nós - e também deve ser considerada no ambiente de trabalho. Por isso, vale a pena investir em campanhas que tragam melhores perspectivas aos funcionários. Você pode, por exemplo, oferecer uma recompensa instantânea com um voucher para ambientes de lazer.

Por sorte, o Minu.biz conta com vários parceiros que te ajudam na promoção de qualidade de vida aos colaboradores. Escolha a sua recompensa em nossa plataforma!

2. Recompense seus colaboradores

Oferecer uma recompensa aos seus colaboradores faz toda a diferença. As soluções do Minu.biz podem facilitar a sua vida nesse processo. Por exemplo, se você quiser presentear o funcionário que bateu a meta, a nossa plataforma conta com um catálogo exclusivo de brindes.

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3. Construa um bom relacionamento

Mais do que recompensas, é importante construir um bom relacionamento no trabalho. Para isso, crie espaços seguros para diálogo, valorize e reconheça os méritos dos seus funcionários, e desenvolva a empatia com os membros da sua equipe.

4. Estimule a cultura do feedback

Os feedbacks também fazem parte da construção da motivação no trabalho. Por isso, dê essa devolutiva aos seus colaboradores - e isso inclui momentos bons e ruins. Saiba como abordar os funcionários e fazer com que eles compreendam a avaliação exposta.

5. Invista na capacitação do time

A motivação no trabalho também pode ser impulsionada com a capacitação do time. Afinal, quando os membros aprendem coisas novas, eles ficam empolgados para aplicar na prática. Então, verifique a possibilidade de oferecer cursos profissionalizantes, workshops ou mesmo palestras que possam ajudá-los com o crescimento profissional.

Alcance resultados com o Marketing de Incentivo! 

Outro grande aliado para aumentar a motivação no trabalho é o Marketing de Incentivo. Com essa estratégia, você pode:

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• Oferecer brindes aos seus colaboradores;
• Recompensar metas batidas;
• Reconhecer os talentos.

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Há muitos tipos de campanhas envolvendo o Marketing de Incentivo para motivação no trabalho. 

Por exemplo, imagine que seu colaborador, Vitor, vem apresentando muitas faltas e sua produtividade está caindo. No entanto, ele sempre foi um funcionário com ótimas ideias, engajado e que está há muito tempo na sua empresa. O que fazer para deixá-lo mais motivado?

Você pode oferecer uma recompensa por produtividade ao Vitor. Pode ser algo como uma festa no último dia do mês, com descontos em restaurantes e deliverys, parabenizando os colaboradores que estão há muito tempo na organização, ou mesmo investir em um plano de capacitação para que exista uma oportunidade de crescimento mais rápida na empresa.

Além disso, você pode conquistar ainda mais o Vitor através de uma recompensa personalizada, como um voucher para artigos de esportes. E você sabe que ele ama tudo relacionado ao mundo dos jogos competitivos, pois sempre acompanha as partidas no intervalo e já comentou com outros colegas sobre seus times favoritos.

Então, se você deseja engajar seus colaboradores, entre em contato agora mesmo com um de nossos consultores e conheça as soluções do Minu.biz!

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